ITE en BACSI 2026: la visión estratégica de Francisco González-Espresati Amián sobre el sector de Defensa
Entrevistamos a Francisco González-Espresati Amián, tras una trayectoria de más de 46 años en el Ejército del Aire y del Espacio, hoy vinculado a Integración Tecnológica Empresarial, para conocer su visión estratégica sobre el sector, la soberanía tecnológica y el papel de la industria en el nuevo entorno geopolítico.
Con motivo de BACSI 2026, Integración Tecnológica Empresarial continúa desarrollando una serie de acciones de comunicación orientadas a poner en valor el papel de la industria nacional de defensa y su alineación con las necesidades operativas de las Fuerzas Armadas.
Transición y nueva etapa
1. Tras más de 46 años en el Ejército del Aire y del Espacio, ¿cómo se encuentra y cómo ha sido su adaptación al ámbito empresarial y, en concreto, a sus labores en Integración Tecnológica Empresarial?
La transición ha sido relativamente rápida, ya que mis funciones están estrechamente ligadas al mundo de la defensa del que procedo. Quizá la parte más compleja ha sido comprender en profundidad el funcionamiento del entorno empresarial y su organización, tan característica y diferente a la de las Fuerzas Armadas.
2. ¿Qué aporta su experiencia operativa al diseño de la estrategia de defensa de una compañía como ITE?
Desde el inicio, mi experiencia ha contribuido a diseñar una estrategia a medio plazo que defina claramente dónde debe situar ITE sus intereses dentro del ámbito de la defensa. Siempre siendo conscientes de que ITE es una PYME y de que una parte fundamental de su estrategia pasa por asociarse con empresas PRIME, con las que pueda colaborar en los grandes programas de defensa, auténticos motores de crecimiento para cualquier compañía del sector.
Francisco González-Espresati Amián en ITE
Visión estratégica de Defensa
3. Desde su nueva responsabilidad, ¿cuáles cree que son hoy las principales necesidades estratégicas del sector defensa en España?
A mi juicio, la principal necesidad es avanzar hacia una mayor autonomía tecnológica en el diseño y fabricación de sistemas de armas nacionales y, en un segundo nivel, en colaboración con otras empresas europeas. A partir de ahí surgen múltiples necesidades en ámbitos muy diversos, como las materias primas, la tecnología o la retención del talento. Pero hay un aspecto que considero especialmente relevante, y que pude constatar durante mi etapa operativa: la necesidad de que toda la Base Industrial y Tecnológica de la Defensa (BITD) nacional trabaje de forma unida y colaborativa, evitando solapamientos y facilitando, desde las PRIMES hacia las PYMES, oportunidades reales de crecimiento.
4. ¿Cómo debe posicionarse la industria nacional para responder a un contexto geopolítico cada vez más complejo?
La industria nacional cuenta con capacidades suficientes para situarse en primera línea. Para ello es imprescindible apostar de manera decidida por la I+D, invertir lo necesario para desarrollar sistemas de última generación que doten a nuestras Fuerzas Armadas de medios modernos y tecnológicamente avanzados, y trabajar en plena sintonía con ellas, de forma que estén preparadas para operar eficazmente en cualquier escenario.
5. ¿Qué papel juegan empresas como ITE en el refuerzo de la soberanía tecnológica y operativa de España?
Como cualquier otra PYME, ITE debe consolidar esa base industrial sobre la que se apoyan las grandes compañías para reforzar la autonomía estratégica. Lo hace prestando los servicios que ya desarrolla actualmente e investigando y evolucionando hacia áreas menos exploradas. Un ejemplo es el actual desarrollo que está haciendo de un sistema basado en tecnología acústica para la detección, identificación y clasificación de vehículos aéreos no tripulados, que puede contribuir de forma exponencial a la mejora de los sistemas C-UAS o a la futura vigilancia y control del tráfico de UAV en la capa baja. También destaca el desarrollo e integración de sistemas sobre drones que facilitan tareas de inspección y calibración en el sector aeronáutico.
6. ¿Qué dos capacidades considera críticas para las Fuerzas Armadas en los próximos años?
Reducirlo a solo dos es complicado, ya que existen numerosas capacidades críticas ya identificadas en distintos documentos del Ministerio de Defensa. No obstante, si tuviera que destacar dos, señalaría las capacidades espaciales, especialmente las orientadas a la protección de nuestras infraestructuras críticas en el espacio, y las capacidades de ciberseguridad, sin olvidar el papel determinante que puede jugar la guerra electrónica en los conflictos futuros.
BACSI 2026 y entornos operativos reales
7. ¿Por qué considera que BACSI 2026 es un evento especialmente relevante para la industria de defensa?
BACSI 2026 va a ser uno de los pocos eventos dedicados a la industria de defensa que se celebren este año en España, y el Ejército del Aire y del Espacio ha realizado un importante esfuerzo organizativo. Reunirá a un gran número de empresas y expertos de la BITD y abordará temas de máxima actualidad e interés tanto para las Fuerzas Armadas como para la industria de defensa.
8. ¿Qué mensaje cree que traslada BACSI al ecosistema industrial, tecnológico y académico español?
El mensaje es claro: el Ejército del Aire y del Espacio apuesta por su industria nacional, la apoya y trabaja para darle visibilidad. BACSI sirve para exponer sus necesidades y ofrece a la industria la oportunidad de presentar soluciones de forma abierta, actuando además como escaparate tanto a nivel nacional como internacional.
9. ¿Cómo encaja la participación de ITE en BACSI dentro de su estrategia de defensa?
BACSI se encuadra dentro de uno de los pilares definidos en la estrategia de defensa de ITE, como un trampolín para presentar productos de primer nivel y establecer futuras líneas de negocio que incrementen la producción y la presencia de la compañía en las Fuerzas Armadas. Es una oportunidad de crecimiento siempre que seamos capaces de aportar las soluciones demandadas con las necesidades reales.
Tecnología, innovación y operación
10. ¿Qué importancia tiene el mantenimiento avanzado que lleva a cabo ITE en las distintas Maestranzas Aéreas para la disponibilidad operativa de las aeronaves del Ejército del Aire y del Espacio?
La disponibilidad operativa de las aeronaves del Ejército del Aire y del Espacio se sustenta en un mantenimiento riguroso y escrupuloso. ITE cumple con todos los requisitos exigidos y lo está demostrando en una fase tan crítica como es el mantenimiento aeronáutico.
11. Desde su experiencia como Jefe del Mando Aéreo de Combate o como piloto de caza, ¿qué valor añadido aportan estas tareas al día a día de las operaciones aéreas?
La palabra clave es confianza. La confianza de los pilotos en que detrás existe un trabajo profesional, bien ejecutado, que garantiza que todo funcione correctamente desde el despegue hasta el aterrizaje.
Territorio y compromiso local (Albacete)
12. Albacete es un enclave estratégico para el Ejército del Aire y del Espacio. ¿Qué importancia tiene para ITE reforzar su presencia en este territorio?
ITE ya está posicionada en Albacete a través de su actividad en la Maestranza Aérea, pero los grandes programas que vienen exigirán mayores capacidades dentro del ecosistema de defensa local. Es ahí donde ITE debe reforzar su presencia, junto a industrias punteras como Airbus Helicopters, para apoyar el volumen de trabajo que será necesario para sacar adelante estos programas.